建行驻马店分行“七强化”加强个人风控管理

驻马店网讯（本网金融部 麻婉婷 通讯员 王俊）近日，建行驻马店分行加强个人风控管理，“七强化”举措并进，有效遏制了重大风险事件的发生，确保了各项业务持续快速发展。

强化内控建设，完善考评机制。建立主管管理办法及考核办法，加强动态管理，引入岗位晋升及“末位淘汰”机制。不断完善风险控制综合评价体系，根据业务发展及时修订核算质量、主管绩效考核办法，加大激励、约束力度，确保业务稳健发展。

强化团队建设，确保业务稳健运营。加强主管队伍建设，注重对其管理能力的培训，切实做好柜面业务实时控制，同时适应“三综合”后风险管理架构的变化，改变例会形式，每次例会由主管行长和营运主管参加，增强其参与个人业务风险管理关注度，有效提升营业机构的内控管理水平。

强化辅导机制，增强防范意识。推行检查人员分片包干辅导机制，充分利用分行各种后台系统，有针对性的提取数据，每月一主题加强对各营业机构的有效辅导，进一步提升员工风险防范意识，杜绝违规操作。

强化检查频度，推进各项专项治理。按照“抓两头，促中间”的管理思路开展现场检查和非现场检查，有针对性的开展专项检查、实时检查，有效规范了业务操作，杜绝风险隐患。

强化检查创新，确保检查实效。利用ODSB系统、自助设备控管系统总结代工客户端、理财产品、基金业务、ATM吞卡业务检查方法，提高了检查的针对性和检查的深度。建立内控管理团队飞信平台和“个人风控”微信群，以“制度交流在线”的形式及时将上级行的制度要求、日常操作提醒、注意事项等内容传递到全部网点，提高了解决问题的时效性。

强化操作流程，提高规范操作水平。梳理总结出了“查库四部曲”、“授权八步法”、“开封箱八步骤”等流程，制作标准流程光碟下发全辖组织学习，并对全辖综合性支行的主管行长、营业部主任及全辖营业网点的负责人进行了培训，通过标准化流程，降低网点业务差错发生。

强化员工培训，提升防范操作风险水平。组织全辖对私柜员业务技能考试，开展个人业务操作技能“月月赛”活动，在全行营造“比业务，促服务，谋发展”学习氛围，进一步强化了柜面人员的理论和操作水平，提升了防范操作风险的能力，使业务技能水平得到进一步提升。

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文章来源：http://www.zmdnews.cn/2014/0608/216142.shtml