泌阳县供电公司召开同业对标指标分析会

驻马店网讯（通讯员 王丽娟）4月22日，泌阳县供电公司召开2016年一季度同业对标分析会。会议全面分析了一季度同业对标指标完成情况，对一季度同业对标工作中存在的问题以及各专业的落后指标进行了重点分析，提出了下一阶段重点工作。

该公司一季度全省综合排名不理想，同业对标工作存在一定压力，针对这一情况，公司及时召开同业对标分析会。会上，各专业负责人分别对本专业1至3月份同业对标指标完成情况进行了总结分析，针对存在的问题提出了下一步工作措施。最后，总经理赵智勇就做好同业对标工作提出了“三点要求”一是要提高认识。同业对标是同专业、同岗位、同行业之间的技术比拼，其各项考核指标是动态的，指标比例调整和权重分配均与公司重点工作密不可分。各级人员都要高度重视，用同业对标指标促进公司整体工作水平的提升；二是加强管理。公司将坚持同业对标例会制度，每月定期召开分析会，各相关部室要对指标分析到位，避免汇报虚话、空话。将同业对标排名与各单位负责人的绩效薪金挂钩，并纳入评先评优的参考条件，对连续两个月指标落后或下滑的单位负责人进行约谈，督促工作落实。三要加强沟通。实践证明，有效沟通是做好一切工作的前提和基础。我们要积极做好与省市公司各专业部门的沟通，及时掌握相关政策及统计方式方法。要做好公司各部门、各单位间的沟通协调，形成指标提升合力。要做好与兄弟单位间的沟通交流，学习好的经验做法。只要畅通对上、内部及平行关系的沟通渠道，后进指标提升则指日可待。

通过此次会议，较好的总结了上一阶段工作进展，找出了存在问题和管理薄弱环节，并针对性的提出改进措施，起到了很好的管理提升目的。

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