确山县供电公司：精益管理 降本增效

驻马店网讯（通讯员 张继成）8月5日笔者从国网确山县供电公司获悉，今年该公司通过精益化管理，降低公司生产经营成本，力求实现公司效益最大化为目标。 厉行节约。该公司严格执行中央八项规定，树立过紧日子的思想，努力增收节支，严控非生产性支出。对业务招待费、公务用车、会议费、团体会费和外部劳务费等实行归口单项考核。加强工程成本管理，严格工程计划、概预算、结算、固定资产进项税管理。强化招投标、仓储及废旧物资管理，实现库存物资 “零积压”，废旧物资处置足额回收。截止目前，该公司办公费、会议费、差旅费、接待费等四项费用比上年同期下降约两成。 严格管控。为杜绝“跑冒滴漏”，该公司全面加预算管控，结合工作实际，完善了标准成本体系，细化业务支出标准，按标准核定预算，坚决把成本控制在预算范围之内。加强电网工程成本预算管控，提升工程财务入账率和竣工决算完成率。加快往来款项清理，提升会计核算质量，推进会计基础创优达标工作。该公司对内加强管理，狠抓人员素质提升，严格考核，降低管理成本，确保切实将有限费用用于正常生产经营工作之中。 多供少损。该公司加强线损管理工作，力求多供少损。公司多措并举，抓实、抓细线损管理工作。今年以来，公司从用电检查、用电稽查、电能计量、配网普查等强对线损工作管理，减少“跑、冒、滴、漏”电量的损失。

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