记河南省劳动模范、正阳农商银行董事长武兰喜

绿叶对根的情意

——记河南省劳动模范、正阳农商银行董事长武兰喜

通讯员 张新华 王朝阳

编者按：太阳燃烧，因为它选择辉煌；高山伟岸，因为它选择坚毅；他默默奉献，因为他对农商银行事业的无限热爱、对服务三农的无私倾情。他，立足本职，兢兢业业、开拓进取、无私奉献，将自己的满腔热情全部献给了他所钟爱的农商银行事业。他业务上勤于钻研，工作中乐于奉献，管理上勇于创新，用自己的一颗忠心、一腔热血、一份真情、一片汗水，以忘我的工作热情、高度的责任感、出色的业务技能、高超的管理水平与无私的奉献精神丈量着自己的人生，用无限忠诚谱写着人生的新篇章。他，就是2014年河南省劳动模范、正阳农商银行董事长武兰喜。

2014年4月28日，河南省劳动模范和先进工作者表彰大会在省人民会堂隆重举行。正阳农商银行董事长武兰喜作为全省改革开放和现代化建设做出突出贡献的劳动模范和先进工作者中的一员，接受了省委书记、省人大常委会主任郭庚茂，省委副书记、省长谢伏瞻等省主要领导的颁奖，并同与会领导合影留念。

武兰喜，知道他的人都说他是一个充满热情与活力、敢闯敢干、机智多谋的改革创新“领头雁”。他用敬业、诚信、高效、创新的工作理念和勤奋尚德、务实怀远的企业精神，带领全体员工务实拼搏，在金融行业留下了一串闪光足迹：2009年以来，他所领导的正阳农商银行（改组前名称为正阳县农联社）连续3年受到正阳县政府通令嘉奖；2010年，正阳农商银行分别被省农联社、市农信办授予“综合考核先进单位”称号，被市政府授予“支持地方经济发展先进单位”称号；2011年，被市农信办授予“组织资金、客户营销、经营效益先进单位”称号；2011年、2012年先后获省、市总工会“五一劳动奖状”；并被省农联社授予“综合考核、经营效益和达标升级先进单位”称号。武兰喜也被正阳县政府荣记个人“三等功”，被市委、市政府授予“农业农村工作先进工作者”称号，并被省农联社先后授予“先进工作者”、“优秀党委书记”称号，2013年，省总工会为其颁发“五一劳动奖章”。

茫茫人海中，他是果敢、睿智的领跑者。在农商银行舞台上，他把服务“三农”的乐章演奏得昂扬奋进、高潮迭起；在市场经济的大潮中，他是侠骨柔情的经营者。他带领的企业纳税总额位居全市县级金融系统之首，实现了支农服务、资产质量和经营效益的跨越式发展。 

公布手机号码与他的阳光管理理念

2010年5月，武兰喜勇于创新，敢于担当，在与同事们反复磋商后，迅速得到了上级批复与鼓励，在正阳农商银行成立了资产管理部，把原有存量贷款和人员集中起来，统一管理，取消基层单位放款权。同时加大客户服务监督力度，通过在全辖营业网点和媒体向广大客户公布他的手机号码，及时受理客户咨询和问题举报；并在正阳农商银行设立专门的客服热线，接受客户的业务咨询。针对客户反映的贷款手续繁琐问题，实行“限时服务”、“阳光信贷”，切实方便客户贷款。 

由于武兰喜牢固树立“靠贷款求生存、靠贷款增效益、靠贷款谋发展”的经营理念，始终把信贷管理作为发展的生命线，正阳农商银行连续三年位居该县纳税企业第一位，荣获全市纳税50强企业，分别位居前20位、19位和16位，每年纳税递增均在1000万元以上，充分发挥了农村金融主力军的重要作用。

创新品牌与他的贷款联保特色

为实施营销贷款，提高经营效益，正阳农商银行在对全部贷款进行清理建账、分类细化管理的同时，于2010年3月组织126名干部职工，成立42个工作组，对2.9万笔、8.5亿元贷款逐村逐组张贴公告，进行贷款清查核对，公布监督举报电话，指定专人负责接听，详细记录群众举报的问题；对发现的问题，在第一时间内核实处理，充分暴露问题，为武兰喜采取针对性的清收措施、规范信贷管理奠定了坚实的基础，收到了良好效果。

2010年，武兰喜在正阳农商银行成立了公司业务部、个人金融部和农户业务部，形成“三位一体”的贷款营销平台；通过自主创新，成功开展了“商贷通”业务，即由该行牵头组建信用协会，六家企业相互联保成立企业联保小组；通过评级授信，企业贷款不需资产抵押，在授信时间和限额内，可以随时取得贷款，是为小微企业量身定做的金融产品，深受企业欢迎和社会好评。“商贷通”实施以来，正阳农商银行累计为信用协会会员企业发放贷款128笔、金额9.9亿元，累计收回贷款72笔、金额5.3亿元，现有贷款56笔、余额4.6亿元，贷款全部实现了按月结息，到期归还，产生了良好的经营效益和社会效益。

4年来，正阳农商银行累计投放贷款86亿元，其中，农户部、个贷部、公司部累计投放贷款3089笔、金额57亿元，无一笔逾期和欠息记录。

老贷款问题与他的“三池”管理模式

对于银行出现的老贷款问题，武兰喜在正阳农商银行积极推行贷款“三池”管理模式：对2010年7月1日以前发放的贷款放入“浑水池”，采取多种措施，确保这部分老贷款到期收回，只降不增；对之后发放的贷款放入“清水池”，要求这部分贷款不良率必须控制在1%以内；同时建立贷款“净化池”，对“浑水池”中质量达标的贷款每半年向“净化池”里调整一次，与正常贷款一并管理。此外该行还建立了贷款分块管理考核奖惩机制，有效解决了新老贷款“一锅粥”问题，有力促进了信贷管理步入良性循环轨道。

如何追回责任贷款呢？2013年，武兰喜在正阳农商银行采用经济、行政、法律等多种手段，全力清收不良贷款，取得了显著成效。一是做到“门前清”、“自身净”，采取责任追究、离岗清收等手段，共清收内部职工“三种”贷款1100万元。二是协调政府土地置换不良贷款，成功利用优势土地使用权拍卖置换不良贷款1.51亿元。三是充分运用法律手段，加大依法清收力度，通过法律手段清收不良贷款238笔，本息共计1360万元。四是溢价发行、核销处理不良贷款，自2010年5月迄今，通过溢价发行筹集股金方式，累计消化不良贷款2.05亿元，通过呆账核销方式处置不良贷款1.22亿元。

一个人的创新与他的一串闪光足迹

几年来，武兰喜带领正阳农商银行全体员工务实拼搏，在金融行业留下了一串闪光足迹：截至2014年3月底，该行各项存款余额达65亿元，占全县金融机构存款的45%；各项贷款余额达41亿元,占全县金融机构贷款的76%，存贷款增量与增幅均居我市农信系统首位，新增贷款到期收回率和结息率均超过了98%；其他各项改革指标也全部达到农村商业银行标准。

2013年12月30日，正阳农商银行挂牌运营。正阳农商银行的成立，标志着河南省正阳县农村合作金融改革发展进入全新的历史阶段。

这是绿叶对根的情意，这是赤子对人民的忠诚。武兰喜用默默奉献实现着火红党旗下的庄严承诺，展现着新时期正阳农商银行人的光辉形象。

责任编辑：wtt

文章来源：http://www.zmdnews.cn/2014/0509/53268.shtml