“疫”线上的“感控人”:当你作“矛”冲锋时 我愿化“盾”护平安

通讯员 刘洋

有这样一群人，他们坚守在疫情防控的第一线，在一条隐形的“战线”上，面对看不见的“敌人”，筑起了一道密不透风的防控堡垒，他们就是——驻马店市中心医院感染管理科的“感控人”。

流程、制度做保障 努力实现两个“零”

“七步洗手法，一步都不能马虎！”、“外层手套必须要全部覆盖防护服的袖口！”、“脱个人防护装备时，每一步都要消毒！”、“不培训，不上岗；无防护，不上岗；防护不到位，不上岗！”

自疫情防控战打响的那一刻起，感染管理科六名同志快速响应院党委号召，贯彻落实医院党委确定的两个“零”目标：患者“零死亡”、医护“零感染”。在副院长冯云云的领导下，全力以赴投入到防控工作中。

副院长冯云云带队检查感控

分析医院布局现况、理清流程、制定流程、如何筛查感染患者、如何隔离传染源、监督医务人员做好防护、指导消毒、医疗垃圾处置……作为医院感控人，他们每个人不仅要有丰富的传染病防治知识，还要有一双善于观察的眼睛，能够及时发现“感染风险”并评估“风险危害程度”，果断采取措施规避“风险”。落实“早发现、早报告、早诊断、早隔离、早治疗”的基本要求，坚决遏制疫情蔓延。

感染科副主任朱爱萍检查手术部感控情况

及时能把发现的重点、突出问题和感控风险反馈给院领导，感染管理科加班加点对呼吸重症、感染性疾病科进行建筑布局改建和病人分流，制定出《驻马店市中心医院关于医院内新型冠状病毒感染预防与控制的指导意见》、《驻马店市中心医院新冠肺炎感染预防与控制工作流程》、《驻马店市中心医院新冠肺炎疑似/确诊患者出现特殊情况时的应急处置预案》等制度、流程，把规范要求转发至医院感控微信群，指导医务人员科学规范开展工作。

多方式培训 分工合作 全员覆盖

“院感防控如履薄冰，越是在疫情防控的攻坚阶段，对感控工作的考验也越大，我们提出的目标是‘打胜仗 零感染’，所以一刻也不敢放松。”感染管理科主任朱彦说。为了完成艰巨的任务，全科人员分工合作，每天马不停蹄地奔波于预检分诊、发热门诊、RICU、感染性疾病科、PCR实验室等具有“高风险”的科室，拉网式排查，建立问题台账，进行风险评估，开展防控培训，优化就诊流程，组织应急演练，协调物资分配，梳理风险环节，落实防护措施。

感染科胡斌培训会示范

自疫情发生以来，坚持做到“不培训，不上岗；无防护，不上岗；防护不到位，不上岗。”保证培训全员覆盖，让全院职工真正了解到当前疫情防控局势的严重性和紧迫性。截至目前，感染管理科分批次进行培训 20次，累计培训1020人；对重点科室区域一对一培训18次，累计培训450人。

三区两通道是基础 管天管地管空气是日常

目前尽管各项工作都步入正轨，但是感控工作却丝毫不敢松懈，甚至更严格更苛刻。除了要管出入医院所有医护人员的防护工作，更要督导“三区两通道”感控规范的执行情况，要参与到病人出入院各个环节，“上管天，下管地，中间管空气，两边管墙壁”，这就是医院感染管理科的日常工作。

感染科主任朱彦帮忙穿戴防护装备

感染控制主要分为两大方面：一是院内感控，清洁区、半污染区、污染区“三区”和污染通道、清洁通道“两通道”，时刻注意手消毒，这是最基本的要求。如果院内感控控制不好，不仅住院患者之间会交叉感染，非新冠肺炎病人来就诊也可能被传染上。

另一方面，院外感控也容不得马虎。所有医务人员在医院、宾馆都必须穿不同衣服。个人房间内也要像医院一样分为“清洁区、半污染区、污染区”三部分，比如鞋子如何摆放，衣服要浸泡多久才洗都有规范。

全环节监控 把细节做到极致

“防患于未然，遏难于未发”是感控人工作的精髓。每脱一步防护用品必须进行一次手卫生，穿防护服后要进行伸展实验，是日常工作的细节。

副主任朱爱萍说：“我们对每个人、每件事要求都很严格，我这里只有规范，只有细节。疫情防控是一场‘真刀真枪’的战斗，在与无形的病毒较量中，只有每一个细节都做到规范到位，才能最大限度的减少医护人员和患者发生感染。”

培训会现场

检查是他们每天的重要职责，每批医务人员在进入隔离病区之前，其防护服及防护用品穿戴是否符合规范，必须由他们亲自检查。为医务人员改善生活和工作条件是他们能提供的重要保障，为隔离病区工作人员紧急加装通风和淋浴设施，办公区域的外移和优化，要求医务人员进行体温监测和健康状况上报，发现问题第一时间提供心理安抚和物资帮助，都为医务人员提供了坚实的后盾，使他们能够更加安心地救治患者。

如果说医护人员是这场战斗中冲锋在前的“矛”，那么，科学的院感防控就是保护他们免受感染的“盾”。感染管理科的“感控人”拼命地把每个细节做到极致，为的就是让“盾”再坚固一些，再完整一些，努力让奋战在一线的医务人员能够逆行而战，凯旋而归！

责任编辑：魏甜甜

文章来源：http://www.zmdnews.cn/2020/0227/576211.shtml