成本管理：管控好成本，实现可持续发展

李予宁

医院实现可持续发展，至少要做到两个方面的可持续——业务可持续和经济可持续。业务可持续是指，组织生产或者提供的服务是社会所需要并愿意购买的；经济可持续是指，在一定周期内，组织获得的收入要大于消耗的成本。

我院在经历了50年的黄金发展期之后，迎来了政策改革的密集期。药品耗材零加成、分级诊疗、支付制度改革等系列政策的实施，以及建设现代医院管理制度、针对绩效考核等政策指挥导向，促使医院在发展模式、运营模式、管理模式的转型，由关注数量转变到关注质量，由关注速度转变到关注内涵，由关注效率转变到关注效益。而加强成本管理，提高运营效率，成为我院管理者需要关注的必选项。同时，信息技术的快速发展，信息化应用的日益广泛，也为事前成本规划、实行成本核算、事中成本管控、事后成本评价为医院提供了经济效益的有力依据。

在医改政策和技术进步的双重压力下，只有把医院成本管理持续做好，我院才能实现可持续发展。做好成本管理，不仅是探索节约的技巧，更是寻求把事办好、把钱花好的艺术。同时，成本管理工作是一项系统性、全员性和持续性的攻坚工程，需要全院职工在思想上把握本质、形成共识，在体系设置和工作规划上多方考虑、

充分沟通、有的放矢，在执行上同心协力、多措并举，唯有如此，才会使此项攻坚工程顺利实施并取得成效。

责任编辑：徐明霞

文章来源：http://www.zmdnews.cn/2020/1023/615748.shtml